
Community
I'm a paragraph. Click here to add your own text and edit me. It’s easy. Just click “Edit Text” or double click me to add your own content and make changes to the font. I’m a great place for you to tell a story and let your users know a little more about you.
My Items
I'm a title. Click here to edit me.

Ha ezredmásodpercekért harcolsz, akkor az obszervabilitást se mellőzheted – Megérkezett a Dynatrace a Formula-1-be
Az egyre inkább adatvezéreltté váló sport világában gyakran halljuk manapság a "marginal gains" kifejezést, vagyis a részletekben rejlő apró kis lehetőségeket, amikre odafigyelve egy módszeresen dolgozó csapat előnyre tehet szert versenytársaival szemben. Ez az autóversenyzés csúcskategóriájára, az évtizedek óta adatközpontú Formula-1 világára különösen igaz. Így egyáltalán nem meglepő döntés, hogy egy istálló, történetesen a Visa Cash App Racing Bulls (VCARB) obszervabilitási platformot vezet be. Ha pedig már ilyesmit keres az ember, mi mást válasszon, mint a 14 éve iparágvezető Dynatrace-t? Fotó: Liauzh ( Creative Commons ) A Racing Bulls és a Dynatrace együttműködésének a lényege, hogy az istálló korábban elképzelhetetlen szintű és minőségű betekintést nyerjen az autó és a pilóta teljesítményébe és a versenystratégia alakulásába . Az utólagos és valós idejű adatelemzés persze egyáltalán nem idegen a Formula-1 mérnökeitől, sőt az előrejelzések, predikciók használata sem. A '90-es és a 2000-es években a Benetton, majd a Ferrari többek között annak köszönhette utolérhetetlen versenystratégiáját, hogy a fejszámoló zseni, Ross Brawn, a futam közben elemezte az akkoriban még jóval limitáltabb mennyiségű rendelkezésére álló adatot. Brawn nagy pontossággal meg tudta mondani Michael Schumachernek , hogy mikor milyen tempót diktáljon, mikor álljon ki kereket cserélni vagy tankolni és hogyan gazdálkodjon az autóval. Brawn amellett, hogy páratlan versenymérnök volt, fejlesztő mérnökként és csapatvezetőként is sikereket ért el, 8-8 konstruktőri és egyéni világbajnoki címet nyertek autói és pilótái. Saját csapatával, a Brawn-Mercedesszel is csúcsra jutott első szezonjában – miután ők készültek fel legalaposabban a 2009-es szezonra bevezetett radikális szabályváltozásokra –, sőt ebben az évben Jenson Buttonból is világbajnokot csinált. Ross Brawn (jobbra) az F1-történelem egyik legnagyobb koponyája (Fotó: S.Di Lorenzo, Creative Commons ) Ross Brawnról tényleg elmondható, hogy a legapróbb részletekig átlátta egy istálló működését, az autó és a versenystratégia tervezése során pedig nemcsak a szezonra felkészülve, de verseny közben is képes volt megalkotni a legerősebb terveket, hogy a kulcsfontosságú pillanatokban a megfelelő döntésekkel a riválisok elé tudjanak vágni. Ross Brawn egyedülálló elme, viszont az ő szellemi kapacitása is véges. Ha valós időben kell több milliói adatpontot figyelni, elemezni és ezek alapján nagy pontossággal előrejelezni, valamint a legmegfelelőbb pillanatban beavatkozni, javaslatot tenni, oda már célszoftverre van szükség. A Dynatrace mesterséges intelligenciával hajtott obszervabilitási és analitikai platform éppen ezt a feladatot kapja a Racing Bulls istállónál. Mivel a platform a csapat teljes működésére vonatkozó adatokból fog dolgozni, a VCARB várakozása nem kevesebb, mint, hogy jelentős versenyelőnyhöz juttassa az istállót: új alapokra helyezze az adatok gyűjtését és elemzését, a csapat működése pedig váljon reaktívról prediktívvé. A Racing Bulls első szezonjában, 2024-ben a konstruktőri világbajnokság 8. helyén végzett, míg első számú pilótájuk, a japán Cunoda Júki 12. lett a pilóták rangsorában. Az istálló ezzel gyakorlatilag megismételte jogelődje, az Alpha Tauri 2023-as eredményét, bár jóval többször sikerült pontszerző helyet elcsípnie. A Formula-1 mezőnyében, ahol millimétereken és ezredmásodperceken múlik a teljesítmény és a pozíció, az adatelemzés és predikció radikális átalakításával hatalmasat nyerhet egy agilis és bátor istálló . Kíváncsian várjuk, hogy a Visa Cash App Racing Bulls Team hogyan tudja a pályán tizedmásodperces előnyökre váltani a rendelkezésére álló temérdek adatot a Dynatrace platform által biztosított teljeskörű obszervabilitás segítségével. Február elején a Las Vegas-i Perform konferencián részt vesz a VCARB CEO-ja, Peter Bayer is – már csak ő miatta is érdemes lesz benézni a Dynatrace tengerentúli csúcseseményére, legalább virtuálisan. A regisztrációs link a fenti képre vagy ide kattintva érhető el . Bayer és a Dynatrace innovátorai mellett egyébként több ezer DevOps, IT és security szakértő is jelen lesz, tehát a Perform párját ritkító alkalom a szakmai fejlődésre és a kapcsolatépítésre egyaránt.

1K követő, 5 évszak BankTechShow 2.0 – A jövő bankjaival találkoztunk
A BankTechShow 2.0-ra jól definiált céllal érkeztünk, és itt nemcsak a Dynatrace képviseletére és az obszervabilitási értékmodell bemutatására gondolunk, hanem arra is, hogy szerettük volna, ha a konferencián köszönthetjük az 1.000-ik követőnket a LinkedIn-en, ami végül, tökéletes dramaturgiai körülmények között be is következett. Veréb Elemér, a Dynatrace | Provice ügyvezetője (Fotó: Kovács Dávid – Forrás: FinTechZone) Az előző, 2023-as BankTechShow szuperül sikerült számunkra, hiszen velünk tartott Andreas Grabner, a Dynatrace egyik legismertebb globális evangelistája, aki nagy sikerrel beszélt az obszervabilitás és a platform engineering kapcsolatáról és fontosságáról a komplex banki IT-rendszerek fenntarthatóságának szempontjából (Andinek azóta könyve is jelent meg a témában). Ilyen előzmények után igyekeztünk idén is maradandót alkotni, így a FinTechZone felkérésére ügyvezetőnk, Veréb Elemér, mint a Dynatrace regionális képviselője elhozta azt az előadását, amelyet az ősz folyamán már nagy sikerrel bemutatott Európa-szerte különböző observability, AI és IT automatizációs témákban rendezett konferenciákon. Így érkezett meg tehát Gdansk, Helsinki és Szófia után a Budapesti Kongresszusi Központ színpadára az ötödik informatikai évszak problémáját bemutató, és arra, valamint sok egyéb másra is megoldást kínáló stratégiai megközelítés, az Obszervabilitási Értékmodell . Veréb Elemér (Fotó: Kovács Dávid – Forrás: FinTechZone) Nem titok, az értékmodell a Dynatrace observability platform használatára épül, hiszen egy 14 éve iparágvezető obszervabilitási megoldásról van szó. A Dynatrace biztosítja a nyugodt, válságstáb-mentes munkát még az extrém forgalommal terhelt ünnepi időszakokban is. Minden olyan szervezetnél, amely komplex informatikai környezettel működik, továbbá alaptevékenységének sikeressége a digitális szolgáltatások minőségén múlik, szükséges az obszervabilitást stratégiai szintre emelni. Az Obszervabilitási Értékmodell stratégiai megközelítése éppen ebben nyújt módszertani segítséget. A modellről részletesebben is olvashattok a FinTechZone cikkében , amely az előadás nyomán készült. A kávészünetekben networkingelve itt-ott hallottuk nagyobb szervezetek képviselőitől, hogy "nem lehet megúszni az obszervabilitás bevezetését" tehát Elemér tényleg olyan témával nyitotta meg a jövő bankjainál dolgozóknak szervezett eseményt, amellyel egy nagyon lényeges, az iparág szinte minden területét érintő problémára tapintott. Miután Elemér megadta a BankTechShow 2.0 alaphangját, a konferencia a továbbiakban is hasonlóan magas színvonalon folytatódott. A szünetekben ígéretes, produktív beszélgetések zajlottak, standunknál pedig egyre-másra fordultak meg az obszervabilitás iránt érdeklődők. A standunkhoz ellátogatók körében továbbá egy zajszűrős fejhallgatót sorsoltunk ki, mint az obszervabilitás mellett a nyugodt munka másik fontos kellékét. A Dynatrace | Provice csapata nyereményjátékunk győztesével (Fotó: Kovács Dávid – Forrás: FinTechZone) Mindemellett még egy érdekes fejlemény adódott számunkra a konferencián: sejtettük ugyanis, hogy épp a BankTechShow alatt éri el LinkedIn oldalunk az 1.000 követőt , csak arra nem számítottunk, hogy éppen a záróceremónián ünnepelhetjük ezt a mérföldkövet. A fejhallgató kisorsolásakor még csak 998-nál jártunk, gyorsan rögtönöztünk egy játékot a jelenlévők számára, aminek köszönhetően pillanatok alatt átléptük az 1K-t , az ezredik követőnknek pedig különdíjjal köszöntük meg a bizalmát. Összességében nagyon sikeres és izgalmas BankTechShown vagyunk túl, amelyet a FinTechZone profi szervezésének köszönhetően a Dynatrace képviseletében élvezet volt közreműködni. Jól döntöttünk, hogy a BankTechShow-val zárjuk 2024-es eseménynaptárunkat. Ha még nem tetted, mindenképp kövesd LinkedIn oldalunkat és újonnan induló LinkedIn hírlevelünket , ezeken a csatornákon ugyanis folyamatosan beszámolunk a Dynatrace-t és az obszervabilitást érintő újdonságokról, fejleményekről és érdekességekről.

Hogyan vethet véget az obszervabilitás a válságstábok szezonjának?
Forrás: Fintechzone Kép forrása: FinTech Group (készítette: Kovács Dávid) Black Friday, Cyber Monday, White Christmas – a legnagyobb kereskedelmi „ünnepek” a karácsony előtti időszakban. Ezek a nagy bevásárlási rohamok jól jönnek az üzletnek, ám jelentős terhet rónak az informatikai rendszerekre és az ezeket üzemeltető vállalatokra, szakemberekre. Veréb Elemér, a Dynatrace regionális vezetője a BankTechShow -n bemutatta, hogyan vethet véget az obszervabilitás ennek a válságstáb ülésekkel teli időszaknak, az ősz és tél közé beékelődő ötödik évszaknak. Magyarországon négy évszakot ismerünk, azonban az informatikai szektorban mintha lenne egy ötödik évszak is, amely beékelődik az ősz és a tél közé. Ebben az időszakban zajlanak az év legnagyobb kereskedelmi “ünnepei” (pl. Black Friday, Cyber Monday), amelyek óriási terhelést jelentenek az IT rendszerek számára. A megnövekedett forgalom miatt gyakrabban tapasztalhatóak működési problémák , amelyek sok-sok bosszúságot okoznak a vásárlóknak és a tranzakciókat bonyolító (akár kereskedelmi, akár pénzintézeti) vállalatoknak egyaránt. Ebben az ötödik évszakban gyakoriak a válságstáb ülések , melyek megelőzhetők lennének az előretekintést segítő oberszervabilitási platformok használatával. Fotón: Veréb Elemér, a Dynatrace regionális vezetője a BankTechShow-n | Kép forrása: FinTech Group (készítette: Kovács Dávid) Mi is az obszervabilitás? Az obszervabilitás lényege az IT rendszerek, és azokon keresztül a vállalat működésére vonatkozó adatok gyűjtése, azok feldolgozása és elemzése – lehetőleg mesterséges intelligencia segítségével –, valamint a jövőbeli állapotra vonatkozó előrejelzések előállítása. Ahogy a vállalatok egyre inkább digitalizálódnak , működésük során egyre több adat válik elérhetővé az obszervabilitási platformok számára. Ezek az adatok tranzakciókban, felhasználói interakciókban jelennek meg, és mindezt egy obszervabilitási platform segítségével megfigyelve megérthetjük rendszereink viselkedését. Egy obszervabilitási platform már korai szakaszban segíthet azonosítani a potenciális problémákat , illetve azok gyökérokait. “Egy univerzális „data collector” (adatgyűjtő) segítségével az egész vállalat működéséről átfogó képet kaphatunk.” – mondta el Veréb Elemér , a Dynatrace regionális vezetője a november végén megrendezett BankTechShow 2.0 konferencián. Az egységes obszervabilitás , amely egyesíti az infrastruktúra-monitorozást az alkalmazásteljesítmény monitoringgal, a logelemzéssel és a digitális élmény monitoringgal, továbbá a sérülékenységek felderítésével és kezelésével, lehetővé teszi a bankok számára, hogy könnyedén lépést tartsanak a megnövekedett tranzakciókkal és nyomon követhessék IT rendszereik működését az említett forgalmas időszakokban is. “A digitális transzformáció során az IT rendszerek teljesítménye kulcsfontosságú, az obszervabilitás pedig segít a digitális működés optimalizálásában, a folyamatok kézben tartásában” – tette hozzá a Dynatrace regionális vezetője. Fotón: Veréb Elemér, a Dynatrace regionális vezetője a BankTechShow-n | Kép forrása: FinTech Group (készítette: Kovács Dávid) Az obszervabilitás szerepe a vállalati stratégiában Az obszervabilitás összekapcsolja a vállalat technológiai rétegét, üzleti folyamatait és humán tevékenységét . Lehetővé teszi, hogy visszaszerezzük a kontrollt a komplex rendszerek felett, előre jelezzük a problémákat, és akár automatikusan elhárítsuk azokat. Ez kulcsfontosságú a digitális transzformációban, és versenyelőnyt jelenthet a piacon. Az obszervabilitás nem csak technológiai kérdés, hanem a vállalati stratégia szerves része. Három fő célkitűzés megvalósításában segít: Hibátlan és biztonságos digitális tranzakciók – és azok hibamentes, agilis és hatékony menedzselése. Kiváló digitális élmény – felhasználói lojalitás és márkatudatosság fejlesztése. Gyorsabb innováció – kiváló kódok rövidebb idő alatt. Mi szükséges az obszervabilitás stratégiai megközelítéséhez? Egy hatékony stratégia mindig egy erős vízióval kezdődik, ami az obszervabilitás esetében “egy olyan világ, ahol a szoftverek és az alkalmazások tökéletesen működnek” – vázolta fel Veréb Elemér. Ehhez a vízióhoz rendeljük a konkrét vállalati célokat , amelyek mérhetővé teszik az előrehaladást. Ezek eléréséhez meg kell határoznunk a szükséges program kimeneteket , amelyek irányulhatnak például a felhőkomplexitás csökkentésére, a működési költségek optimalizálására, a szoftverfrissítések minőségének és gyorsaságának javítására. A kimenetekhez kapcsolódóan fejlesztenünk kell az érintett folyamatainkat , ami lehet az önkiszolgáló monitoring biztosítása a munkatársak számára (hogy maguk monitorozhassák a tevékenységüket, a rendszereiket, vagy akár a szervezet egészét). Ilyen folyamat lehet továbbá a silószerű működés lebontása , vagy a sérülékenység elleni védelem erősítése. A folyamatok fejlesztéséhez pedig szükség lesz a szervezeti tőke (humán, információs, szervezeti és pénzügyi erőforrások) fejlesztésére is. Az obszervabilitás értékmodellje három pontban
Az értékmodell egy logikai folyamat mentén leírja, hogy hogyan termel értéket az obszervabilitás a vállalat számára:
ahol többek között a megfelelő képzettséggel, tudással rendelkező munkatársak és rendelkezésre álló informatikai rendszerek (humán és szervezeti tőke) vesznek részt az obszervabilitási folyamatok fejlesztésében az AIOps és az automatizáció segítségével annak érdekében, hogy az elvárt program kimenetek megvalósuljanak. Ilyen elvárt kimenet lehet például a vállalati felhő komplexitásának csökkentése vagy a működési költségek optimalizálása A siker kulcsa: mérhetőség és tervezés A célok elérését összehangolt programterv támogatja, amely tartalmazza a szükséges projekteket és intézkedéseket. Minden projektet összekapcsolunk a célokkal, és prioritásokat állítunk fel annak alapján, hogy mely projektek járulnak hozzá leginkább a célok eléréséhez. Fontos, hogy mérjük az előrehaladást , és minden célhoz meghatározzuk a kulcs teljesítménymutatókat ( KPI-okat ), valamint a következő évekre a célértékeket. Így követhetjük a terv szerinti előrehaladást, és szükség esetén módosíthatunk a programon. Ha azt látjuk, hogy egyes célokhoz nem terveztünk projekteket, akkor pótolhatjuk új intézkedésekkel, akciókkal vagy projektekkel. Így biztosíthatjuk, hogy minden cél elérésére jusson megfelelő figyelem és erőforrás. Mérhetőség és tervezés három pontban KPI-ok használata: Kulcs teljesítménymutatók segítségével nyomon követhető az előrehaladás. Programterv összeállítása: Meghatározhatók a prioritások és a szükséges projektek. Végrehajtás nyomonkövetése: Az értékmodellbeli célok és KPI-ok alapján azonosíthatók a hiányosságok, valamint a végrehajtás során esetlegesen szükséges beavatkozási pontok. Fotón: Veréb Elemér, a Dynatrace regionális vezetője a BankTechShow-n | Kép forrása: FinTech Group (készítette: Kovács Dávid) Az egész szervezet bevonása A vállalati obszervabilitás sikeres megvalósításához az egész szervezet együttműködése szükséges. A felső szintű célokat le lehet bontani az egyes szervezeti egységek szintjére , hogy ki-ki a hozzájárulása szerint értelmezhesse a cél teljesítésében való közreműködését: a fejlesztők időben adják le a szoftververziókat, minimalizálják a hibákat; az üzemeltetés gyorsan hárítsa el a hibákat és csökkentse az átlagos helyreállítási időt (MTTR); a biztonsági szakemberek erősítsék a rendszerek védelmét és előzzék meg a sérülékenységeket. Az egyéni célok vállalati célokkal való összehangolása biztosítja, hogy mindenki közösen vegyen részt a célok elérésében. A szervezet összehangolása három pontban Célok lebontása: A felső szintű célok lebontása az egyes szervezeti egységek szintjére. Együttműködés elősegítése: Mindenki számára legyen egyértelmű, hogyan járulhat hozzá a közös célok eléréséhez. Kommunikáció javítása: Az információ megosztása és a visszajelzések beépítése. Az ötödik évszak vége Az obszervabilitás hatékony alkalmazásával elkerülhetjük a válságstáb ülések szezonját. “Azáltal, hogy előre látjuk és megelőzzük a problémákat, visszanyerjük az irányítást rendszereink felett, és elkerülhetjük a tűzoltást. Így búcsút inthetünk az ötödik évszaknak, és visszatérhetünk a megszokott négy évszakhoz” – zárta előadását Veréb Elemér , a Dynatrace regionális vezetője a novemberi BankTechShow-n. Amennyiben a cikk felkeltette az érdeklődésedet az obszervabilitás témaköre iránt, kövesd a LinkedIn oldalunkat és újonnan induló LinkedIn hírlevelünket , hogy véletlenül se maradj le a legfontosabb Dynatrace és obszervabilitás hírekről és újdonságokról!
A Dynatrace obszervabilitás platformjáról pedig a honlapunkon tudhatsz meg többet.